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采购成本控制是对相关费用进行管理的过程，包括订单费用、人员费用、运输费用等。电商公司控制采购成本的目的是实现利润的最大化。要想达成此目的，电商公司必须了解采购成本的分类、影响采购成本的因素、降低采购成本的渠道。在采购的过程中，除了显性成本以外，还有不可忽视的隐性成本。那么，哪些成本可以归类为隐性成本呢?主要包括以下几种。

在采购的过程中，有哪些成本可以归类为显性成本呢?主要有三种，包括运营成本、快递成本、仓储成本。

现在，市场分析是电商公司必须做的工作。正所谓“知己知彼，百战不殆”，电商公司在进行市场分析时除了要认清自己以外，还要对竞争对手了如指掌，看看自己与竞争对手之间是不是存在同质化的现象。这项工作的重点是以下7个问题。

如今，各式各样的电商平台不断涌现，很多电商公司不知道应该如何选择。在这种情况下，电商公司就非常有必要开展电商平台分析电商公司还可以通过一些消费信息了解市场的走向，并由此推断出热销产品，调整自己的销售方案。

在竞争日益激烈的时代，如何才能抓住买家的心，似乎是每一家电商公司都必须面对的问题。买家画像可以很好地解决这个问题。从本质上看，买家画像就是买家的虚拟代表，即通过对买家各方面信息的了解和分析，形成独具特色、富有个性的画像。

电商公司要想做好需求分析，首先要弄清楚买家的喜好，分析网购者在选择产品时会有哪些心理偏好，会看重哪些因素。网购者的心理偏好和看重的因素。

随着电商行业的迅猛发展，开网店越来越赚钱。以在淘宝开网店为例，近3年来，大量年轻人入驻淘宝网店，成交规模已经接近5 000亿元。很多人可能面临这样的困境：想开网店，但找不到合适的货源，所以一直没有付诸行动。实际上，开网店也可以没有货源，即让别人发货，自己只负责销售。

在供应链中，各参与者之间如果能够实现信息共享，即电商公司与供应商分享生产计划、库存状况等信息，供应商与电商公司分享货源情况、买家需求等信息，就可以提前做好规划，大大缩短把产品送到买家手中的时间。这是信息完全透明的一种理想状态

当前，云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等技术正在快速迭代，并逐渐与各领域融合，不断迸发活力。数字化已经成为电商公司进行结构调整的核心要素。

一些小规模的电商公司因为没有货源优势，就选择了一件代发业务。该业务可以减少电商公司的烦恼，如降低囤货风险及资金压力等。不过，一件代发业务的缺陷也比较明显，包括供应商不靠谱、货源价格高、发货慢、包装差及买家体验不好等。为了弥补这些缺陷，电商公司需要注意以下事项。